客运分公司重组交接会圆满顺利完成

 

凭据《尊龙凯时集团客运分公司重组整合计划》的相关决议以及日程安排，6月28日尊龙凯时集团“客运分公司重组交接会”正式召开。

规范整合交接流程，预先做好交接准备。严格落实计划要求，关口前移，增强现场协调，受集团总协调人王谦总经理的委托，葛乐明副总经理、齐杰总经理助理于6月27日，在交接现场进行事情安排，统筹安排线路挑唆、人力资源、车辆宁静、车辆机务、资金财务等小组的事情，进行了交接会现场的安排，明确各交接公司凭据设立的人员交接点、生产交接点、车辆交接点、宁静交接点四部分同时交接，由集团公司监督点进行交接监管事情，设计了尊龙凯时集团客运分公司重组整合--《线路资源交接表》，--《车辆资源交接表》，--《车辆宁静交接表》，--《人力资源交接表》，规范化程序化客运分公司重组整合交接会的事情流程，从交接的实质上杜绝泛起“车辆未分派公司”、“车辆手续丧失”、“人员未安排”等杂乱无序的交接状态的爆发，确保交接会的顺利开展。

增强交接流程监管，确保交接顺利进行。6月28日上午8:30客运现场交接事情正式进行，凭据预先计划，先行第一客运分公司的交接，由新建立的第一客运分公司派出四名接收人员，凭据车辆、线路、人员、宁静的四个点，与所有重组客运公司进行交接。在交接现场，卖力交接人员凭据事先要求，各司其职；集团公司卖力监督的客运经营部、宁静守卫部、资产技术部、人力资源部、企业治理部、资金财务部的事情人员，与交接人员一起对交接质料进行审核，仔细的查缺补漏，确保交接的每一项内容能够抵达预先的设计，第二、三、四客运公司依次有序开展交接。

在交接历程中，王谦总经理、李利副总经理、冯唯一副总经理、王国勋副总工程师、朱永顺宁静总监等领导到交接现场，进行视察和交接事情指导，并进行现场办公，实际解决交接中泛起的问题，有力的包管客运分公司整合重组事情的顺利进行。

增强后续交接管控，推动客运工业生长。在实际的交接历程中，各交接人员凭据交接流程逐步开展事情，于6月29日上午顺利结束。集团公司葛乐明副总经理、齐杰总经理助理、王国勋副总工程师于6月29日下午3点，召开了客运重组整合事情总结事情集会。在集会中，葛总谈话，在此次涉及十个客运分公司、几百部车辆，几百名员工的大规模的客运分公司重组整合历程中，所有公司的车辆、人员、财务均进行了一对一的核对，确保未泛起一辆车，一名员工、一份公司财务的遗漏，整个交接历程顺利完成，并要求新建立的四个客运公司，继续落实客运重组事情后续的交接事情，在下一步生产经营的事情中，将责任落实到人，结合新公司实际情况，计划设计新公司的生长偏向，充分发挥客运分公司重组整合后的资源优势、人员优势推动集团公司客运工业的生长，提高集团公司的经济效益。

 

（客运经营部）

 

 

 

认真落拭魅整合重组计划做好人员交接

 

凭据《门路客运资源整合重组事情计划》，人力资源部凭据事情分工，对客二、客三等10家客运单位在册及非在册人员进行排查摸底，体例了详细的人员混名册。认真审批各客运单位报送的关于在册人员、劳务派遣、内部条约及离退休人员的人员交接信息表，信息表经过原客运单位和整合后新单位双方均签字确认后，治理人员移交手续。同时，在治理人员交接的基础上治理相应人员的人为、包管等的划转及交接事情。企管部在交接历程中认真治理各单位经营车辆的条约变换及调解事情，同时，开端测算整合后单位的R值。

 

  （人力资源部 企管部）

 

 

认真做好资产治理顺利完成实物交接

 

在集团公司门路客运资源整合重组中，资产技术部主要卖力车辆交接、办公及机电设备和GPS、监控中心报班系统调解、3G视频的移交事情。为了全面落实车辆交接事情，资产技术部在第一时间凭据各单位目前车辆治理系统中的车辆明细表、客运经营部所提供的客运整合线路明细表、各原客运单位提供的车辆明细表进行了逐车核对，并组织召开了两次相关客运单位的碰头会，逐车落实，确保了无一车辆和线路遗漏。同时将办公和机电设备进行了核对，确保无一设备遗漏。

6月28日上午8:30客运现场交接事情正式进行，凭据预先计划，先行第一客运分公司的交接，由新建立的第一客运分公司派出接收人员，进行车辆交接，由调出单位和调入单位相关人员在《车辆资源交接表》和《车辆挑唆通知单》上确认签字，挑唆简单式四份，由原调出单位、调入单位、资产技术部、资金财务部各留存一份，第二、三、四客运公司依次有序开展交接。

 

（资产技术部）

 

 

 

做好政策宣贯确保人心稳定

 

凭据集团公司门路客运资源重组事情计划的总体安排和宣传组的职能要求，建立了以党委副书记杨国强任组长宣传事情职能小组。对整合重组的各客运公司党员信息进行了重新摸底、统计，为各单位建立相应的党组织提供可靠依据，并在整合后有序治理党员组织关系接转等相关手续。对涉及整合的所有中层干部情况进行了梳理，为领导班子配备提供了详细数据，并在党委会后立即着手起草了组织机构撤并重组及干部任免文件，并在文件宣布后着手治理干部调任手续及档案信息更新。在集团网站和《尊龙凯时报》头版，对集团客运资源重组事情意义、要领、办法、进度等进行了重点报道，做到了重点突出、意义明确、实时迅速。安排专人进驻客运整合重组事情现场，以图片和专访的形式纪录交接情况，围绕客运重组期间人员、生产、宁静、机务四方面有条不紊，忙而不乱的交接事情状态，实时在网站进行报道宣布。下一步，将充分利用集团网站、手机党校、种种宣传展板等连续进行宣传。同时做好新客运公司党组织建设、党员治理、干部培训等各项事情，确包管各项任务顺利完成。

 

 （党委组宣部）

 

 

 

认真落拭魅整合重组计划确保宁静维稳

 

为统一思想、细化步伐、严格控制、狠抓落实，集团公司安保部召开了原客运单位宁静经理资源整合宁静专项集会，明确目标，细化责任。针对客运板块资源整合期间，宁静治理事情容易泛起的脱节和真空等状况，安保部增派现场监督巡查人员，确保每项事情落实到位。加大GPS监控力度，弥补客运单位交接期间监控力量薄弱等情况。与新建立客运单位签订新的2012年宁静生产责任书，下达事情任务指标。做好启动集团各项宁静预案的准备事情，未雨绸缪，切实增强宁静动态监管事情，统筹安排，规范操作，确保生产宁静事情平稳过渡。

安保部由朱永顺宁静总监带队，深入交接现场，审核下层单位各项宁静事情方面的交接，一是对下层驾驶员档案进行了比对和审核，抵达要求后转交入档；二是对车辆入保和案件情况进行了检查，对不切合要求的档案、保单要求补齐和完善；三是统计了各单位纵然证明的转交存档事情，确保优秀驾驶员不流失；四是将OH18001职业健康宁静治理体系文件进行要求，确保整合好体系能够继续运行。

 

（宁静守卫部）

 

  

做好车属单位信息数据变换维持场站秩序

 

6月27日，田景东副总经理召集王国勋副总工程师、客运治理部、总站微机室、集团信息中心等有关人员召开了相关事情集会，就信息监控中心信息数据更换事情进行具体安排，安排好专人卖力，并就业务衔接、数据录入、信息宣布等具体事情做了详细安排，为正常生产进行提供包管。站务组积极与其他各职能小组坚持充分衔接和相同，确保程序一致，确保线路整合以后，站务各生产环节有序衔接，保质保量完成各项事情，包管生产经营有序开展。6月30日，正常生产结束以后，利用一晚上的时间，完成各趁魅站微机售票、检票、结算等各项程序的数据更新更换事情，确保自七月份开始，启用新的数据库系统，确？驮私崴闶虑樗忱谓。

 

（客运治理部）