优化业务结构         破解生长瓶颈

尊龙凯时怡亚通实现业绩突破

作为公司建立后的开局之年

，今年以来尊龙凯时怡亚通坚持“打造专业化供应链治理咨询效劳商”的生长战略和经营思路

，在充分研判行业生长形势和自身经营实际的基础上

，本着科学审慎的经营原则

，积极稳妥掌握业务生长偏向

，多渠道稳步提升经营质量

，市场拓展进一步加速

，提前并逾额完成既定任务目标。

深耕外地市场

，挖掘基建项目潜力。公司建立初始

，即确定了通过整合能源、建材、制造、大宗物资、医药、食品、物流、金融等区域工业资源

，为客户提供从诊断、咨询到实施一站式供应链整体解决计划的经营重点。在此基础上

，交运怡亚通借助其在供应链咨询、全球采销进出口及工业供应链整体计划的解决等方面的立异效劳优势

，在快消品、能源等业务领域取得较好的经营效果。为进一步拓宽经营规模

，提高经营效益

，基于系统深入的市场调研和论证

，上半年交运怡亚通将生长的目光同时投向济南的大型基建项目

，力求通过深挖外地市场潜力

，拓宽公司的生长空间。经过交运怡亚通立项专题会和危害治理委员会“双重关卡”的考察论证

，已确定为中铁建设集团提供建材供应链治理效劳

，目前阶段性事情进展顺利。

广拓融资渠道

，破解生长的瓶颈制约。充分利用已取得的经营实效

，积极对接银行、商业保理公司等金融机构

，结合目前的市场形势和经营实际

，探讨多种可行的融资计划

，为下一步业务的连续稳健拓展提供须要的资金支持。

强化制度和团队建设

，夯实规范治理基础。交运怡亚通坚持生长与规范并举

，质量和效率并重

，健全规章制度

，强化业务培训

，完善运行机制

，确保公司规范有序运转。按期开展主题培训运动

，围绕岗位职责

，聚焦业态前沿

，落实立异思维

，切实增强业务能力和团队凝聚力。深度对接深圳怡亚通先进的业务治理平台

，完善线上客户治理、业务导入等操作规范

，不绝提高事情效率。通过国资委网站、智联招聘等渠道果真招聘多名专业人才

，为业务快速拓展聚智聚力。

 （怡亚通、集团办公室）