尊龙凯时高速“四个用心”  做好日常宁静治理事情

一是宁静治理教育要“用心”
。在宁静治理中实行全员宁静教育
，并立异宁静教育模式
，由宁静治理人员针对差别时期行车宁静的重点
，提出主题
，由驾驶员结合自己经历和行车实践谈宁静
，将主讲与听众实行换位
，形成“互动式”宁静教育
。

二是宁静制度建设要“细心”
。在宁静治理制度制订方面
，从第一责任人到分担经理、宁静部长、宁静员
，从各部分卖力人到每一名员工都签订了宁静责任书
。确保实现生产经营全历程、宁静治理全方位、宁静责任各环节的各项宁静治理划定、宁静治理预案、宁静生产流程
，环环相扣
，无缝笼罩
。

三是宁静制度落实要“恒心”
。在经济效益与宁静治理爆发矛盾时
，绝不犹豫地行使宁静反对权
，在宁静制度的执行中
，不问历程条件
，不讲主观客观
，只以宁静规章制度为标准
，做到一个标准、一把尺子
，奖优罚劣、奖罚明白
。在宁静事故处理中
，坚持“四不放过”的原则
。即找不出原因不放过、没有吸取事故教训不放过、没有预防步伐不放过、没有责任追究不放过
。

四是宁静治理气氛构建要“全心”
。要求全体治理人员实现从“要我宁静到我要宁静”的思想转变
，要求驾驶员在行车历程中时刻树立“我不敢违章
，我不可违章”的意识
，从基础上降低行车事故的爆发率
。