积极转型扭困局

——客运板块以实际行动贯彻落实三届一次职代会精神

汽车东站 将学习结果迅速转化为事情动力和偏向目标，发挥站队合一优势，广泛调研、主动出击，与山东鲁能智能技术有限公司告竣10部通勤班车相助业务。利用周边商区调解的有利时机积极跟进，乐成告竣20余家物流商户迁址东站协议，进一步提高仓储单位面积创立利润能力，增加了可观的经济效益。

济宇高速  明确了“以利润为中心，以效劳为中心，以客户为中心”的2017年事情重心，提振干部职工生产信心，凝聚生长共识，为进一步提高治理水平和效劳质量，增进全年各项事情的顺利完成打下了坚实基础。

客一公司 以增强忧患意识，提高员工责任心和使命感；以增强规范意识，提高精细治理能力和治理水平；以增强责任意识，提高事情效率，形成协力，推动事情顺利开展。

客二公司 确定了“一固二优三转变”的经营思路，即牢固客运工业优势职位；优化资源结构和经营模式；由“以点聚客”转变为“沿线聚客”、由“等客上门”转变为“迎客上门”、由“集约化经营为主”转变“多元化综合客运”，确保2017年经济效益扭亏转盈。

客三公司 对目今集团生长所面临的机缘挑战和下一步的总体事情思路进行了重点解读和重复研讨，针对济滨、济邯等四条中客班线立异经营模式、旅游班线开发模式进行了积极探索和大胆实验，力争培育出新的效益增长点。

客四公司 向全体员工提出“三明确、四增强”，即明确机缘和挑战；明确全年生产事情重点；明确形势与目标。增强事前控制；增强本钱控制；增强治理力度；增强效劳质量，努力打造特色鲜明的精品公交线路。

联运公司 紧密联系公司实际，做到“五个结合”：与调解剖析落实经营目标相结合；与定编定岗、减员增效相结合；与企业改制革新相结合；与增强营销、开发增收相结合；与增强党风廉政建设相结合，确保顺利完玉成年生产任务目标