旅游集团经营体制革新迈出新程序

为应对旅游业务艰难经营局面，细化车辆业务经营治理，降低人力本钱，增进企业由生产经营型向治理效劳型生长，旅游集团自9月份开始，进行了以减员增效、优化组织结构为目标的经营体制革新。

凭据车辆业务板块、旅游业务板块、旅游集团三个层面，划分确定了经营体制革新计划。凭据计划安排，车辆业务板块实行了“包定基数，自主经营、自负盈亏、包管上缴、逾额自留”的经营模式。经营者竞聘上岗，自主选择人员进行自由组合，使人员结构更合理。旅游业务板块实行了连锁联合经营模式，凭据线路确定治理费，凭据人头分摊物业费、桌位费，旅游业务历程中企业难以管控的环节全部给予经营者，团队运营用度自行担负，企业有偿提供资金支持，提供平台资源。旅游业务中所有出境线路、海内长线、省内线路等，全部实行了连锁联合经营模式。

截止目前，减员增效初见效果，10月份人为总额比9月份降低28.3%。同时，扩展B2B平台功效，引入第三方银行管控平台资金，从源头上规避吸纳占用资金嫌疑，增进平台良性运营，经营体制革新迈出了新的一步，为集团公司混改和企业生长提供了良好的试点经验。

（旅游集团 宣）