物业治理公司增强严细治理考核力度

一是细治理、细责任，以现有业务事情为基础，全体干部职工按岗位分工，制定了业务事情落实到人的岗位责任制。

二是细流程、细考核，职工每月填写《月度事情表》，明细当月事情要点，从事情量、完成进度、劳动纪律等方面进行量化考核，在企务果真栏上公示，使考核有规可依，有据可查。

三是细交流、细奖罚，每月10招呼开全体员工事情交流会，分派任务、相同事情、交流经验。同时，凭据考核结果通知财务人员计发人为。