汽车修理厂制定

扭亏增效四纵�措

汽车修理厂作为集团公司党委书记、董事长的党的群众路线教育实践运动联系点，认真贯彻落实集团党委有关扭亏增效事情要求，结合亏损治理事情进度，对各项事情进行深入查找，提升革新，为2014年生产经营事情夯实基础。

一是准确定位，立异商业模式。确立“以省市机关、大中型企业公务用车为基石，以包管理赔为增补，逐步加大私家车维修份额”的市场看法，树立“交运汽修”品牌，开拓思路，抢抓货源，扩大市场份额；龊檬屑痘毓裼贸刀ǖ阄尴钅客侗晔虑，做好平安包管公司综合效劳中心的筹建，人寿财、国泰包管公司定损点的建立等。对工业南路厂房、车间进行优化整合，继续进行出租，以提高租赁收入。

二是做好“一汽特约维修效劳中心”品牌的宣传和对接事情，提高单车附加值和单人劳动生产率。买通配件备品进货渠道，树立品牌专修形象，充分发挥先进检测维修设备作用，提升客户认可水平，加大车辆机油、刹车油与轮胎平衡、四轮定位等车辆维护的宣传，引导客户消费看法。

三是严控本钱，继续做好应收账款及待结算的梳理事情。深入剖析影响收入与利润的原因，以最大限度控制好种种支出，加速资金周转，制定事情目标和清欠排档表；从源头采购入手，进一步寻找能够提供货优价廉配件的相助同伴，拓展与第一链供应商的相助，去掉中间环节，争取更高利润点。

四是认真剖析责任制考核机制，增强全员素质提升。做好财务预算、全员绩效考核、部分责任制等事情，全面剖析提成基数比例的合理性；对全员进行“品牌意识”培训，强化员工“品牌”、“效劳”、“营销”等看法，通过树立良好的品牌形象，增加企业的市场竞争力，实现企业长效生长战略。