修理厂提质增效出拭魅招

汽车修理厂紧扣调结构、治亏损、稳增长、促革新的主题不松开，在市场情况多种倒运因素的制约下，拓展思路、广开渠道，助推企业稳步生长
。

积极走访各省、市政府、大型企事业单位等，以多种方法维系原有维修资源，全力开发新客户资源
。通过多渠道搜集业务信息，积极加入种种公务用车定点维修招标
。先后加入了市政府执法车辆、山东鲁能电子、山东中电装备等20余家公务用车及军选民用车定点维修招标项目，共中标10家单位，有效开发了市场、增加了收入来源
。通过积极走访洽谈，拓展了“济南军事法院”“公路技师学院”“山东省少管所”“干休所”等多家相助单位
。

接纳对配件采购的严格管控，针对维修需要接纳“现需现购”，坚决杜绝无计划性超前采购，同时对库存积压配件接纳了主动营销和清理步伐
。坚决杜绝和防备采购中“人情关系”，从配件市场中针对主流车系考察选择有资质、有规模、有实力、有品质的一级署理商，接纳恒久相助与按期抽检的模式，确保所采购配件从价格、质量、配送、售后等方面获得最佳性价比
。

与维修单位客户签订书面维修条约，严格凭据条约审批流程，确保规范、果真、透明，切实落实条约分级分类管控
。针对与各配件供应商签订书面的供货条约，要求在条约中必须明确约定配件质量、价格和如何结算等主要条款，规范配件供应及结算
。针对重点清收工具接纳专人收缴考核，关于恒久相助非实时结清的单位客户，规范治理，有效缩短结算周期，预防和降低日常经营危害
。

修理厂宣